Vlirdens: Roostermethodiek – wat past er nu bij ons?
| Een basisrooster, stempelrooster, wensenrooster of toch zelf- of samenroosteren. De mogelijkheden om het rooster tot stand te laten komen, zijn sterk gevarieerd. We zien vaak dat organisaties, vanuit de wens om het roosterproces te vernieuwen, de keuze voor een nieuw systeem of op advies vanuit de cao, opnieuw kijken naar hun roostermethodiek. Maar welke mogelijkheden zijn er eigenlijk? En hoe bepaal je welke methodiek het beste past bij jouw organisatie? Tijdens deze sessie nemen Shannon en Marco je mee in zowel de theorie als de praktijk van roostermethodieken. We bespreken de achterliggende gedachte van verschillende methoden, laten zien hoe deze er in de praktijk uitzien en gaan in op de voorwaarden voor een succesvolle toepassing. Ook de rol en het gewenste profiel van de planner komen aan bod. Zelfs als je niet actief op zoek bent naar een nieuwe manier van roosteren, helpt deze sessie je om sneller knelpunten in het roosterproces te herkennen op basis van de gebruikte methodiek. |
Shannon Marcus
| Shannon Marcus is Senior Consultant bij Vlirdens in het team Publieke dienstverlenging. Ze heeft ervaring opgedaan met een reis in diverse sectoren, waarin de mens altijd de rode lijn heeft gespeeld. Van een startpunt in HR, doorreis in de logistieke transport- en personeelsplanning naar inmiddels ruime ervaring binnen de publieke sector waaronder Veiligheidsregio’s (Brandweer en Ambulance) en Rechtspraak. Naast de mens staat in haar ontwikkelreis ook verandering en verbinding centraal. Continu opnieuw bouwen, samenwerken aan concrete resultaten en zorgen dat we met zijn allen (alle lagen in de organisatie) dezelfde kant op gaan. Het rooster heeft véél impact op het werk-privé van de medewerker. Het mooiste van haar werk vind ze dat ze haar WFM-kennis kan combineren met adviseren en bouwen. |
Marco den Haan
| Marco den Haan is sinds april werkzaam als Senior Consultant bij Vlirdens in het team Publieke Dienstverlening. In de afgelopen jaren heeft hij ervaring opgedaan met de medewerkersreis bij organisaties in de Retail, Beveiliging en Logistieke Dienstverlening. Zijn uitgangspunt is dat de invulling van die reis altijd maatwerk is. Of je nu starter of ervaren collega bent (op de arbeidsmarkt of bij een organisatie): het gaat om het blijven zoeken en vinden van de juiste uitdaging en plezier. Door open en eerlijk te communiceren, soms ook de ‘korte pijn’ te pakken is het meest ambitieuze doel binnen handbereik. Nederland meer werkend maken betekent voor hem organisaties helpen bij het kiezen van de juiste route aan de hand van de missie, de visie en de kernwaarden zodat de reis van strategische personeelsplanning, via tactische voorbereidingen, naar een zo gebalanceerd mogelijke operationele uitvoering kan worden afgelegd. De meest wezenlijke veranderingen bereik je door organisatorische en persoonlijke pijn te herkennen en benoemen om daarna met elkaar, door vindingrijkheid en initiatief, kansen te creëren en benutten. |
