Paneldiscussie | Implementatie opkomstmomenten CAO VVT en CAO GHZ
Van afspraak naar praktijk
| De CAO VVT en CAO GHZ stelt duidelijke kaders rondom opkomstmomenten. Maar hoe vertaal je die afspraken naar de dagelijkse praktijk van roosteren, plannen en organiseren? Wat vraagt dit van planners, leidinggevenden én medewerkers? En hoe zorg je dat het niet alleen klopt op papier, maar ook werkt op de werkvloer? Tijdens deze sessie duiken we in deze vragen tijdens een interactieve paneldiscussie over de implementatie van opkomstmomenten binnen de CAO VVT en CAO GHZ. Steeds meer zorgorganisaties zijn hier al concreet mee bezig. In deze sessie hoor je niet de theorie, maar de praktijkverhalen. Wat hebben zij gedaan, welke keuzes zijn gemaakt en welke lessen zijn onderweg geleerd? Aan tafel zitten organisaties die de stap al hebben gezet, waaronder Woonzorggroep Samen en Salios. Twee aanvullende organisaties worden binnenkort aan het panel toegevoegd. Zij delen open en eerlijk hoe zij de implementatie hebben aangepakt, waar zij tegenaan liepen en wat zij – met de kennis van nu – misschien anders zouden doen. Thema’s als draagvlak, communicatie, roosterimpact, samenwerking tussen HR, planning en zorg én de rol van technologie komen vanzelfsprekend aan bod. De paneldiscussie wordt geleid door Loes Kempen, die met scherpe vragen en ruimte voor nuance zorgt voor een verdiepend gesprek. Niet om één juiste aanpak te presenteren, maar om inzicht te geven in verschillende routes naar hetzelfde doel: werkbare afspraken die bijdragen aan balans voor medewerker én organisatie. Deze sessie is waardevol voor planners, HR-professionals, leidinggevenden en bestuurders in de VVT die voor dezelfde opgave staan of zich hierop voorbereiden. Verwacht herkenning, concrete voorbeelden en inspiratie om de volgende stap te zetten in jouw eigen organisatie. Wil je leren van collega-organisaties en scherp krijgen wat implementatie in de praktijk écht vraagt? Dan mag je deze paneldiscussie niet missen. |
Loes Kempen
| Loes is sinds 2022 binnen Vlirdens werkzaam als consultant. Met 15 jaar WFM-ervaring in de VVT sector kent zij als geen ander de ins en outs van het plannen. Deze kennis past ze de laatste jaren dagelijks toe als interim leidinggevende in de planning bij diverse zorginstellingen. Momenteel werkt zij mee aan een fusietraject van 3 zorginstellingen. Hierbij zet ze haar capaciteiten op gebied van leidinggeven, verandermanagement en haar sterke inhoudelijke achtergrond in om te komen tot breed gedragen oplossingen. Loes is een toegankelijke, overdenkende, out-of-the-box denker. |
Tessa van Duin (panellid)
| Tessa werkt sinds 2022 als capaciteitsadviseur bij Samen, partner bij het ouder worden in de gemeenten Schagen en Hollands Kroon. In haar werk combineert zij strategisch meedenken met praktisch handelen. Met haar analytische blik en betrokkenheid bij het dagelijkse zorgproces zet zij zich in voor oplossingen die haalbaar zijn en bijdragen aan het werkplezier van medewerkers. Bij de implementatie van het cao‑artikel over extra werkdagen was het haar doel om de regeling niet alleen correct uit te voeren, maar vooral praktisch en begrijpelijk te maken. Daarbij stond het versterken van de werk‑privébalans centraal en moest de vergoeding van €25 voelen als echte waardering. |
