de Brandweer: Van brandjes blussen naar regie
Van brandjes blussen naar regie
De kracht van planners in een 24/7 ad-hoc omgeving
In veel organisaties met een 24-uurs operatie lijkt het werk van planners vaak op één grote brandweeractie: snel schakelen, gaten opvullen en continu reageren op de actualiteit. Maar wat als we diezelfde ‘brandjes’ kunnen voorkomen? Wat als planners niet alleen reageren, maar juist de regie pakken?
In deze sessie nemen we je mee in de verschuiving van operationeel brandjes blussen naar strategisch sturen. Aan de hand van onze ervaringen – met de Brandweer als inspirerende kapstok – laten we zien hoe het vakmanschap van planners beter benut kan worden in complexe, dynamische omgevingen.
We duiken in de vraag achter de dagelijkse roosterproblematiek: welke organisatiekeuzes liggen hier eigenlijk onder? Denk aan keuzes rondom processen, verantwoordelijkheden, flexibiliteit en sturing. Vaak zit de echte oorzaak niet in het rooster zelf, maar in hoe het werk en de organisatie zijn ingericht.
Je krijgt inzicht in:
- hoe je van reactief plannen naar voorspelbare en beheersbare processen gaat
- welke randvoorwaarden nodig zijn om planners écht in positie te brengen
- hoe je balans creëert tussen flexibiliteit en structuur
Deze sessie is relevant voor iedereen die werkt in of met een complexe, ad-hoc organisatie en merkt dat het anders moet – maar nog zoekt naar hoe.
Laat je inspireren om het vak van planning naar een hoger niveau te tillen. Want minder brandjes blussen begint bij betere keuzes vooraf.
Shannon Marcus
Shannon Marcus is Senior Consultant bij Vlirdens in het team Publieke dienstverlenging. Ze heeft ervaring opgedaan met een reis in diverse sectoren, waarin de mens altijd de rode lijn heeft gespeeld. Van een startpunt in HR, doorreis in de logistieke transport- en personeelsplanning naar inmiddels ruime ervaring binnen de publieke sector waaronder Veiligheidsregio’s (Brandweer en Ambulance) en Rechtspraak.
Naast de mens staat in haar ontwikkelreis ook verandering en verbinding centraal. Continu opnieuw bouwen, samenwerken aan concrete resultaten en zorgen dat we met zijn allen (alle lagen in de organisatie) dezelfde kant op gaan. Het rooster heeft véél impact op het werk-privé van de medewerker. Het mooiste van haar werk vind ze dat ze haar WFM-kennis kan combineren met adviseren en bouwen.
Raymond de Wit
Raymond is Principal WFM consultant en docent Post-HBO WFM bij Lirin.
“Doen wat je zegt en zeggen wat je doet” is zijn motto. Hierin word hij gedreven om resultaten vanuit transparantie te behalen, immers valt of staat samenwerking met collega’s en opdrachtgevers met de oprechte intentie om samen iets beters neer te zetten. Zijn kracht is om inrichtingen uit te werken tot een werkwijze of modellen die in de praktijk goed toegepast kunnen worden m.b.t. het juiste niveau. Als sparringpartner benadert hij de wensen tot optimalisatie dan ook vanuit een positief-kritische en betrokken houding.
