RAV Zuid-Holland Zuid: Wat betekent het rooster voor de cultuur binnen je organisatie?
| Zelfroosteren wordt binnen WFM vaak gezien als dé manier om flexibiliteit en medewerkerstevredenheid te vergroten. In de praktijk blijkt de impact echter sterk afhankelijk van de randvoorwaarden en de manier van implementeren. In deze sessie delen Hans en Raymond de praktijkervaring van Coöperatieve Ambulancezorg Zuid-Holland Zuid, waar de invoering van zelfroosteren niet het beoogde effect had. Ondanks goede intenties ontstonden er knelpunten zoals onduidelijkheid in rolverdeling, verminderde samenwerking en een gebrek aan eigenaarschap. De belangrijkste conclusie: roosteren is geen puur technisch vraagstuk, maar een combinatie van gedrag, teamdynamiek en sturing. Op basis van een uitgebreide evaluatie – inclusief plandata, interviews en medewerker feedback – is gekozen voor een fundamenteel andere benadering: teamroosteren op postniveau. Deze aanpak richt zich op het versterken van collectieve verantwoordelijkheid, het verbeteren van de balans tussen capaciteit en werkdruk en het vergroten van transparantie in het roosterproces. Tijdens deze sessie krijg je concrete inzichten in: * Waarom zelfroosteren zonder duidelijke kaders en governance niet duurzaam werkt * Hoe roosteren effect heeft op de cultuur van je organisatie * De rol van OR, leidinggevenden en roostercoaches in het realiseren van draagvlak * Hoe je roosteren benadert als veranderopgave in plaats van alleen planningsvraagstuk * Wat een iteratieve implementatie vraagt op het gebied van sturing en continu verbeteren Voor WFM-professionals biedt deze sessie herkenbare vraagstukken en praktische lessen voor het ontwerpen en implementeren van toekomstbestendige roosterprocessen. Herken je deze uitdaging in jouw organisatie? Ontdek tijdens deze sessie hoe je roosteren ontwikkelt tot een effectief stuurinstrument dat werkt voor zowel organisatie als medewerkers. |
Drs Hans J.M. Janssen
Hans begon zijn loopbaan als verpleegkundige in de gezondheidszorg, onder andere bij de Ambulancedienst GG&GD Amsterdam, het RIAGG en het AMC. Daarnaast werkte hij aan maatschappelijke projecten van de gemeente Amsterdam. Na studies in Politieke Wetenschappen, Internationaal Publiek Recht en Journalistiek stapte hij over naar het ministerie van Buitenlandse Zaken, waar hij bijna twintig jaar diverse managementfuncties vervulde, vaak met focus op gezondheidszorg.
Hans heeft brede ervaring in onder meer HRM, organisatieontwikkeling, communicatie en crisismanagement. Als mensenmens zet hij in op samenwerking en resultaat. Bij de Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid wil hij bijdragen aan verdere ontwikkeling, zoals de bestuurlijke overgang, uitbreiding van paraatheid en versterking van de positie van de ambulancezorg binnen de veiligheidsketen.
Raymond de Wit
Raymond is Principal WFM consultant en docent Post-HBO WFM bij Lirin.
“Doen wat je zegt en zeggen wat je doet” is zijn motto. Hierin word hij gedreven om resultaten vanuit transparantie te behalen, immers valt of staat samenwerking met collega’s en opdrachtgevers met de oprechte intentie om samen iets beters neer te zetten. Zijn kracht is om inrichtingen uit te werken tot een werkwijze of modellen die in de praktijk goed toegepast kunnen worden m.b.t. het juiste niveau. Als sparringpartner benadert hij de wensen tot optimalisatie dan ook vanuit een positief-kritische en betrokken houding.
