Zorg voor morgen: strategieën bij personeelstekort

De zorgsector staat voor een grote uitdaging: hoe bieden we goede zorg wanneer het aantal beschikbare medewerkers blijft dalen? Bij Bartimeus, expert in zorg voor visueel gehandicapten en volwassenen met meervoudige beperkingen, werken we aan oplossingen om kwaliteit van zorg te blijven waarborgen in tijden van krapte op de arbeidsmarkt, met beperkte middelen.

Tijdens deze interactieve workshop deelt Marij hun strategische aanpak. Ze gaat onder andere in op onze vastgoedstrategie, de vernieuwde organisatie en samenwerking binnen en tussen teams, roosterbeleid gericht op proactief capaciteitsmanagement, het versterken van informele zorg en technologische innovaties. Daarbij focust ze tevens op de benodigde cultuurverandering en personele en financiële resultaten. Vanzelfsprekend komen ook de grootste uitdagingen en hun toekomstige ambities aan bod.

Jullie interesse en vragen bepalen mede de focus van de workshop, zodat we er samen een inspirerende en interactieve sessie van maken. En er is volop ruimte om ervaringen, ideeën en uitdagingen te delen. Want samen leren we hoe we ons werk anders en slimmer kunnen organiseren.

Deze workshop is speciaal ontworpen voor leidinggevenden, managers en bestuurders. Het is interessant voor besluitvormers die strategisch willen nadenken over hoe ze met minder personeel niet alleen de (zorg)kwaliteit kunnen waarborgen, maar ook processen kunnen optimaliseren en innovaties doorvoeren.

Naar programma

Tickets bestellen

Marij van Langen

Marij van Langen is een ervaren en gedreven leider in de zorgsector, gespecialiseerd in het vinden van de balans tussen goede zorgkwaliteit, betrokken medewerkers en een gezonde bedrijfsvoering. Als voorzitter van de klantgroep Volwassenen met een meervoudige beperking bij Bartiméus geeft zij leiding aan een team van 880 medewerkers (580 fte) en draagt verantwoordelijkheid voor het welzijn van 420 bewoners. Daarnaast is zij eindverantwoordelijk voor het planflexbureau. Haar focus ligt op het waarborgen van zorgkwaliteit, in tijden van een uitdagende arbeidsmarkt.

Gedreven door een grote betrokkenheid bij bewoners, medewerkers en verwanten, creëert Marij een omgeving waar zorgprofessionals met voldoening werken, bewoners zich thuis voelen en familieleden vertrouwen stellen in de begeleiding. Haar passie voor innovatie en verbetering komt tot uiting in haar inzet voor het lean-gedachtegoed, waarbij samenwerking en continu verbeteren centraal staan. Ethische overwegingen en mensgericht leiderschap vormen hierbij haar kompas.

Met een academische achtergrond in Arbeids- en Organisatiepsychologie (UvA), Public Governance (Nyenrode Business Universiteit) en een Opleiding tot bestuurder (Avicenna) beschikt Marij over een solide basis en visie. Haar loopbaan omvat leidinggevende functies, zoals manager bij het Centrum voor Thuisbeademing (UMCU) en stafmanager ADL-assistentie (Fokuswonen).

Met haar expertise op het gebied van leiderschap, cultuurverandering en procesoptimalisatie is Marij een inspirerende veranderaar. Ze vertaalt complexe vraagstukken naar concrete oplossingen en inzichten, waarbij ze betrokkenen motiveert om samen positieve verandering te realiseren.