Doelstellingen WFM en organisatie in lijn
WFM heeft zich in het afgelopen decenia bewezen wat het kan betekenen voor de operatie en de organisatie. Planning en WFM hebben zich meer en meer gemanifesteerd. De volgende stap is om samen een visie te dragen. Wat kun jij betekenen om de visie samen te dragen zodat het voor beide partijen minder energie kost om gelijk op te trekken in de doelstellingen (hoe), visie (waarvoor) en de missie (het waarom)?
Ridouan Barnaoui
Work Force Management staat in Ridouan zijn hele “werkleven” centraal, al vanaf 2002. Hij werkt graag met mensen én aan processen om bedrijfsresultaten te verbeteren door middel van techniek (planning systemen). Met de juiste mix tussen medewerker tevredenheid, efficiënte en klanttevredenheid probeert hij de doelen te bepalen. Ridouan ziet WFM als passie, vooral software selectie en implementatie is een onderdeel waar hij graag zijn rol vervult. Ridouan wil het liefst een inspiratiebron zijn op WFM, hierdoor kunnen werknemers en of collega’s gaan stralen omdat ze in hun kracht komen.