Maasstad Ziekenhuis: Van decentraal roosteren naar centrale capaciteitsplanning
| Van decentraal roosteren naar centrale capaciteitsplanning, hoe ziet dat eruit? Binnen het Maasstad Ziekenhuis wordt planning gecentraliseerd. Dit betekent dat we van 300 decentrale roosteraars de transitie maken naar 30 centrale capaciteitsplanning. Dit met behoud of verbetering van vitaliteit en medewerker tevredenheid. Nieuwsgierig naar de redenen waarom wij hiervoor hebben gekozen? Schrijf je dan in voor onze presentatie! De overgang heeft niet alleen personele consequenties maar vraagt ook aanpassingen van beleid, besluitprocedures en werkprocessen. Hoe pak je dit aan binnen een organisatie waar op elke afdeling nog anders gewerkt wordt? Graag nemen we jullie tijdens deze presentatie mee in de achtergrond van het project, hoe wij deze transitie aanpakken, waar we tegenaan gelopen zijn en de do’s en don’ts. |
Luciënne Breedveld-Hofman
| Luciënne is werkzaam als HR Business Partner voor het Maasstad Ziekenhuis, waar zij sinds 2017 werkt. Luciënne heeft een achtergrond in het Functioneel Beheer van Roostersystemen, waarin zij de wereld van capaciteitsplanning steeds meer is gaan omarmen. Na het begeleiden van implementatieprojecten op het gebied van functioneel beheer is zij sinds 2023 verantwoordelijk voor strategische wijzigingen op het gebied van personeelsplanning. Vanuit haar functie vervult zij de rol als projectmanager centraal roosteren. Belangrijkste drijfveer is om het organisatie belang en medewerker belang zo dicht mogelijk bij elkaar te brengen. |
Ellen Timmers
| Ellen is sinds 2023 Teammanager HR Services en functioneel beheer bij het Maasstad Ziekenhuis en heeft daarvoor diverse functies bekleed binnen de ziekenhuissector. Altijd met een sterke focus op procesoptimalisatie en het streven naar effectieve oplossingen die medewerkers ondersteunen in hun werk. Ze leidt de werkgroep HR en ICM systemen met als opdracht hun systemen zo in te richten (en op elkaar aan te laten sluiten) ter ondersteuning van het roosterproces. |